父辈这样看二代：

记者：创业历程中，让你非常难忘或者难做的决策是什么？

钱金波：从1995年创办红蜻蜓，到2007-2008年，我的财富也有了一定的积累，下一步该怎么走？后来我决定上市，成为一个公众公司。我感觉这个决策，到今天来看，走得很对。作为企业人和社会人，这两种角色不一样，真的是小我和大我的区别。现在，省里、市里的“凤凰计划”，培育小巨人计划，都是倡导好的企业成为公众公司。我感觉十年前下的决定，到现在看完全是对的。

记者：钱帆回来以后接班、创业，你用什么高招带他、影响他？

钱金波：影响他的方法，有一件事真的值得说。他来到公司以后，我就叫他跟着我。我就是带他去吃饭，去参加活动，特别是有论坛，有记者采访，我让他一定在。我心里就是想，我一定要让这个80后，理解我这个60后还是有两下子的，还是有思想的，一定要让他崇拜我。在北京D-PARK79罐举行时尚发布会，我做了好几场分享，我在讲，他在看。从他看我的眼神，我就发现，他很认真地在听，因为在讲的人是他父亲。通过这样的方式让他了解他父亲的过去、现在以及未来要做的事情，听听他父亲的事情靠不靠谱，会不会引起共鸣。

记者：如果给钱帆打分，100分制你会打多少分？

钱金波：70分。另外30分是经验，这个必须靠积累。第二，看商业嗅觉；第三是对人的管理。80后有一种谦和，习惯用综合性的思维去管理。

60后遇到事情是单刀直入、黑白分明，他们看问题有一点灰度。我们综合性思维是有，但是当老大当习惯了，会独裁、独断。

所以，很多父子都出问题。他一直把自己当父亲，一直把自己当老大，习惯了，吃饭的时候也在教育，他就没有聆听80后的心声和理念。我是一个非常会混入他们80后中，去思考和迎合他们的父亲。

记者：对新生代有哪些寄语？

钱金波：现在的80后都非常幸运，受到了高等教育。不管是碰到了从政的父亲，还是从商的父亲，第一要了解历史，要理解父辈的经历。不管你以后做什么，都跟这个人有关，不管你创业还是做职业经理人，一定要理解这么一个历史，这个人是你甩也甩不开的。第二，我要告诫他们，培养自己的兴趣，树立自己的愿景，把兴趣和愿景找到了以后，做什么事都是快乐的。现在看任何一个品牌企业，做到从优秀到卓越，都跟他的兴趣和愿景有关。所以，我在技术上没有什么好教他们的，他们真的比我们强，我们要尊重他们，理解他们，真正读懂他们。

二代这样看父辈：

记者：父辈完成了品牌文化建设和资本证券化等大事，接班后你有哪些打算？

钱帆：现在还没有到真正交接班的点，我们都还在不断进取的过程中。父亲完成了人生的几件大事，创办了中华鞋文化博物馆，并带领企业成功上市，但是他仍然在不断创新和进步。对于我来讲，而我对传承的态度是非常开放的，这点跟父亲是达成一致的。如果有能力和兴趣就接班，如果没有就请职业经理人。很多人问创业难还是接班难，其实两者都很难，接班要在继承的基础上创新。我对自己的要求是，要给企业创造新的价值、新的商业模式，带来新的血液、新的转变，这是目前最为关键的。

记者：在企业的这五六年中，你和父辈是否有过分歧？

钱帆：两个人的沟通一直都比较顺畅，他在做了整体的战略布局以后，我们会一起商量，他也会听取我的意见，日常私下我们也会沟通下一步的战略发展、品牌的策略等。我跟他相对都是以沟通交流的方式来解决问题，不会在某件事上去争执，谁一定对或错。
                                                     

记者：父亲给你印象最深或影响最大的一件事是什么？

钱帆：平时跟父亲相处，跟朋友甚至“哥们”一样，但是我结婚的那天，他当场唱了一首歌送给我。他把刘欢的《我和你》改编成《父与子》。因为童年的时候，父母为了做生意经常出差，很少陪伴在我身边，所以父亲在歌词里表达了他的一种愧疚。当他现场唱响那个旋律，不仅打动了我，也打动了很多在场的其他人。一个长辈可以在这样的场合用这样的方式表达他的内心，对我影响蛮大的。但是，我很理解父亲，正是有了他的拼搏和积累，给了我今天这么好的机遇和平台。现在的我，只要有时间就会陪着孩子，更加重视与家人的沟通交流，珍惜在一起的时间。

记者：你最崇拜的人是谁，是自己的父亲吗，还是某位商业大咖？

钱帆：父亲肯定是我最崇拜的人，他从白手起家创业，一步一步把家族带上了致富之路，给我这么好的平台。当然，现在国内也有很多有影响力的人物，我还要不断向他们学习，不断地进步。包括我父亲也是一直不断地在学习，在进步。

商报记者 朱则金 邵卢静 陈佩蕾

用文化为企业铸“根”

“去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。”永嘉美丽的楠溪江畔，当少年时的钱金波传神地敲唱起这段鼓词，已为他今后20多年创业中的文化之旅，埋下了伏笔。

创业，先创企业文化。在1995年创业的时候，那样的商业大潮下，不少鞋业巨头已经走在前面，怎样让人记住红蜻蜓，记住钱金波？他想到了文化。当别人创业都在思考如何赢利时，他开始到处做鞋文化的展览——顶住外界质疑的眼光，不计较成本得失，就这样义无反顾地坚持了23年。而这份坚持，如今成为了钱金波独特的风格和标签，红蜻蜓的中华鞋文化博物馆发展到了第三代，它所承载的不仅是一家企业的原动力和文化力，也赋予鞋履文化更强的表现力和生命力。

匠心和匠人精神，是钱金波对文化的另一个注脚，他同样视之为企业发展的血脉和根本。人文、亲和、自然，他为红蜻蜓注入了这样的“品牌基因”，他对出品的每双鞋都倾注了匠心，体现文化感。钱金波在专题讲座或接受采访时，都带儿子到现场，讲到匠心总是无比激动，他希望能将这份理念传达给更多人体会，也希望将这份执着和坚持，能由儿子继承和担当。

积累了一定的产业和财富，他仍心系文化。通过投资教育，他想将高端贵族教育引入温州。“温州养育了我，我用实业资本反哺教育，回报家乡。”

文化是企业之根，是做人之本。无论时代如何变迁，我们希望，文化滋养下的企业百年后依然“笑春风”。

商报记者 邵卢静