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对于不少家境优越的年轻女孩来说，内心深处的真爱都是“时尚”和“艺术”，90后浙江姑娘余晚晚也不例外，然而，她实践梦想的决断力和行动力是超出常人的：
除此之外，她还投资了一些非常前卫的时尚创新项目，如 Bottletop、ASAP 54 等。去年底，余晚晚人生第一笔投资：英国环保奢侈品牌 Bottletop 全新旗舰店在伦敦开幕（详见《华丽志》报道：世界上第一个“零浪费”环保门店：英国环保奢侈品牌Bottletop 伦敦旗舰店惊艳亮相），当时她在自己的微博上写道：“希望以后我可以带领国内外有潜力的设计师、时尚品牌、科技公司更好地发展，同时肩负起中外文化与艺术交流的更大责任。” 余晚晚创办的 Yu Holdings目前在伦敦、上海和香港均设有办公室，2018年初，公司增设 Yu Fashion、Yu Culture 两大部门——前者旨在通过特别项目，激发和培养设计师的创造力；后者则主攻国际文化合作。 余晚晚告诉《华丽志》：“公众都知道纽约大都会艺术博物馆时装学院举办的 Met Gala，但他们只关心红毯，并不关注策展人，对时装史也不够了解，但这个活动最重要的其实是展览部分。” 通过为纽约大都会艺术博物馆时装学院设立永久捐赠基金，余晚晚将深度介入到这家全球闻名的时尚文化机构在亚洲市场的推广工作。余晚晚坦诚地表示，尽管赞助主要是出于自己对时尚和艺术的喜爱，但这也是一种“影响力投资”，借此可以结识全球时尚和艺术领域更多优秀人才，挖掘潜在的商业价值。
“我13岁时就知道自己未来要做什么”父亲在余晚晚的成长过程中扮演着重要角色，他是亚洲最大的木门生产商梦天集团的创始人，享有“亚洲木门大王”的美誉。余晚晚继承了父亲不安于现状的开拓精神，“我的性格更像我爸，很感激他在我5岁时就教育我启发我，让我想清楚要往哪里去，要做有意义的事情，做自己热爱的事情。” 而从事教育工作的妈妈则在数学能力和逻辑思维方面给予了她严格的培养，也为她之后从事创业和投资工作打下了良好的基础——在唐顿中学就读期间，她曾获全英数学高级挑战赛金牌。 尽管有这样扎实的“理科生”基因，余晚晚从小最向往的，还是创意和新奇的东西 ——从13岁起，她就开始收藏时尚杂志，去英国读书后，也一直阅读时装史书籍，这些都成为她的时尚启蒙。中学毕业后，她又在伦敦时装学院进修时装管理专业，随后还相继完成了剑桥、牛津和哥伦比亚大学高级管理人员培训课程。 作为英国时装协会最年轻的赞助人，余晚晚结识了一批优秀的年轻设计师，并和他们成为了朋友，同时也越发了解他们当下面临的挑战：他们创意思维很强，但往往很难在商业上实现突破。面对这些富有创造力的朋友，长于商业思维的她萌生了与他们合作的念头。 英国时装设计师 Mary Katrantzou 就是与余晚晚由朋友变为商业合作伙伴的一个典型例子。她曾获得英国时尚协会与《Vogue》杂志合办的设计师时尚基金（BFC/Vogue Designer Fashion Fund）2015年度大奖，也是首位获得该奖项的女性，她以色彩大胆、视觉效果惊人的印花裙而著称。 面对中国新一代消费者日益升级的消费需求，海外独立设计师们十分渴望进入中国市场。作为英国时尚界的新星，Mary Katrantzou 自然也将目光投向了中国，但由于市场竞争激烈，品牌预算有限，加上对中国客户不够了解，Mary Katrantzou的计划迟迟未能实现，于是她找到了余晚晚。 创意型企业家——是余晚晚对自己当前身份的定位。 “我很早就意识到，自己很难成为一位很棒的艺术家，但我可以成为一位创意型企业家，真正支持艺术家，让他们的作品在商业上实现价值。我很享受这样的过程，扶持设计师和艺术家的方式，并不只是花点钱去做生意”，她说。 在出席由《华丽志》主办的“2018华丽志全球时尚创新与投资论坛”时，余晚晚表示，投资品牌最看重的是品牌的DNA，而 Mary Katrantzou 的3D 印花十分深入人心。她认为投资Mary Katrantzou 是一个非常好的契机，“我可以在为这些国外设计师提供资金支持的同时，也给予他们战略上的帮助——包括在中国市场上找到合适的合作伙伴、做品牌宣传等。” （详见《华丽志》报道：【2018华丽志全球时尚创新与投资论坛–北京】圆桌论坛之“如何投资新兴设计师品牌及相关产业链”）。
左：Mary Katrantzou；右：余晚晚 打造一个完整的时尚生态系统在与诸多海外顶尖的时尚艺术机构建立深度联系的同时，余晚晚也着手将这些文化创意资源对接中国市场。 最近，她邀请了纽约大都会艺术博物馆时装学院著名策展人 Andrew Bolton 访问中国，与中国年轻设计师和艺术家见面。“现在中国的设计师值得被国际市场认可”，她说。她还向《华丽志》透露，未来还计划把一部分纽约大都会艺术博物馆的展览带到中国来。 如今，余晚晚已经明确了自己的长远规划：通过Yu Holdings 打造一个完整的时尚生态系统，利用该公司自有的资源和平台，从资金和品牌战略等层面出发，为海外和中国的设计师提供更为全面的支持。 据她介绍，未来每年 Yu Holdings 都会投资新的品牌，深化与大都会艺术博物馆等机构的战略合作，同时，在品牌零售方面也会有一些新动作。“我们希望把所有都串联起来，形成联动效果。”她说。 对时尚和艺术的扶持是一项长线投资，短期内很难立刻获得回报，对此余晚晚的看法是，“成就感与赚钱多少并没有直接的关系，对我来说，累积资本的意义是可以用更多的钱，去做更多有意义的事”。 Q&A：余晚晚采访部分实录华丽志：你觉得自己最擅长什么？ 余晚晚：我觉得自己对商业的判断和直觉还是很准的，对数字也很敏感，擅长做长期规划。很多人觉得我是最近一年才开始做很多事情，但其实这些事情已经在我心里酝酿很久了。此外，我也比较擅长整合资源、发现双方所需，然后找到一个平衡点，实现共赢。 一个人可以做很多事情，但其实真正重要的部分可能只占20%，这20%的事情可以创造80%的价值，你做好20%的事情，剩下的80%就不用担心了。 华丽志：Yu Holdings 面临哪些挑战？ 余晚晚：我不太擅长日常运营，在管理方面还在不断摸索，所以需要找到懂得我的愿景、在性格上互补、同时又擅长日常运营管理的人来一起完成工作。我们有一位职业经理人，她会说6国语言，此前在《Vogue》、BFC （英国时装协会）都担任过高层。在中国区，我们马上也会有一位新加入的总经理。 华丽志：做这份事业，你最看重的是什么？ 余晚晚：我认为是“热情”。我们整个团队都是对自己做的事很有热情、保持初心的人。 我的成长过程中也经历过梦想被压抑的阶段，我觉得这是不符合人性的。 12年前，时尚产业被很多人看作是浮夸的事业，我在时尚方面的热情和梦想也不被看好。但正因为我经历过梦想不被支持的阶段，所以才会更想支持那些我所看好的年轻设计师的梦想，支持新一代的创意人才。 | 图片来源：余晚晚 |
