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拼多多CEO黄峥:上市是战略选择 不关心公司市值

2018-07-30 来源:腾讯科技资讯 编辑:今是
摘要:划重点: 作者:孙宏超 编辑:范晓东 中国社交电商公司拼多多今日正式登陆美国资本市场,发行价19美元,市值达到240亿美元。拼多多创始人黄峥今日接受腾讯新闻《财约你》独家专访,全面解答了公司上市背后的质疑、高速增长的逻辑、如何在阿里京东夹缝中生存

  划重点:

  作者:孙宏超

  编辑:范晓东

  中国社交电商公司拼多多今日正式登陆美国资本市场,发行价19美元,市值达到240亿美元。拼多多创始人黄峥今日接受腾讯新闻《财约你》独家专访,全面解答了公司上市背后的质疑、高速增长的逻辑、如何在阿里京东夹缝中生存、假货和供应商问题、创业心得等外界关注的核心话题。

  值得注意的是,黄峥此次并未赴美参加敲钟仪式,而是在上海主持国内的IPO发布会,黄峥表示,在国内主持IPO仪式远比一个人在美国敲钟要有意义。对于选择现在上市的原因,黄峥认为一方面可以让公司更加公众化,在公众监督之下能够做的越来越好,另外一方面,也能通过上市让公司在全球范围内更加有公信力。此外,黄峥还表示,自己并不关心公司市值,公司应该做的事情永远是专注长期价值。

  以下为整理的部分采访实录:

  财约你:今天拼多多在美国上市之后,您的身价可能会排入中国内地富豪榜前三十,您对这个有特别的感觉吗?

  黄峥:没什么感觉,我跟以前一样。可能会有一些负面影响,对我个人来讲。

  财约你:最近几个月中国有大概30家左右互联网公司选择或者已经在美国、香港上市,拼多多作为其中的一家,您觉得背后有什么样的原因?

  黄峥:我觉得拼多多的案例可能相对特殊一点。我们在考虑上市的时候并没有太多的考虑市场环境,它更多的是我们的战略选择,因为拼多多的属性跟其它的公司还是有点不一样,它是一个平台性公司,有更强的社会属性,规模越来越大之后它的公众属性也越来越强,我们希望通过上市,一方面让这个公司更加公众化,在公众监督之下能够做的越来越好。另外一方面,也通过上市能够让这个公司在全球范围内更加有公信力。

  财约你:你为什么这次没有选择去美国敲钟?

  黄峥:我自己没有特别向往这件事情,另外一个就是,尽管上市对很多人来讲确实是一件大事,但是毕竟只是公司成长过程中很小的一部分。我们一直是说要以消费者为中心,我觉得在这个时候,如果能够把我们的消费者请过来,还有媒体朋友、投资人请过来,跟大家待在一起,远比一个人在美国敲钟要有意义。

  财约你:拼多多只用了三年的时间做到这样的规模,回过头来看,请您分享一下当初你是怎么看到这样一个创业的机遇?

  黄峥:拼多多的成长要感谢时代。我以前也做过其他的公司,拼多多光靠自己个人的努力是不行的。中国很多东西都在完善,物流和制造业都在成长。

  三年多前我在家休息的时候看到移动互联网,尤其是手机对人每天行为带来的改变是巨大的。现在是不一样的,大家都习惯拿着手机拍照和人聊天,但是在4,5年前,人的行为是不一样的,人们会在电脑前呆很久,偶尔出去一下,电话只是用来打电话。但是很多人因为在这个里面,所有并没有在外面感受到具体的变化。

  当然拼多多也要感谢包括社交网络的兴起、移动支付、以及全国化的物流体系。

  财约你:过去几年时间,中国的互联网是一个所谓的大并购时代,在一些风口领域,包括打车、共享单车,有一家企业成长起来,必然会有另外一个扶持的公司,两家会打的头破血流。为什么资本没有扶持出一个拼多多的竞争对手?

  黄峥:我觉得有两个原因,第一个是拼多多是平台模式,相对于其它的,比如说我是做洗发水的,我做了飘柔可能还有潘婷,手机领域也是一样的,多个并存,作为平台模式其实是有更强的头部效应,所以第二名更难一些,倒不是说拼多多强,而是模式本身有这样的特点。第二个原因可能是因为拼多多快,就是特别快的就到了一个体量,相当于资本的反应,包括要做这样的竞品的反应都没有这样快,你做这样的竞品只有你在一定规模之下才有意义,如果你的规模没有到的话,做这个东西就没有意义了。

  财约你:怎么评价腾讯的角色和作用?

  黄峥:黄峥:我觉得首先有一点,就是在成长的前面一年半,甚至两年时间里面,开始A轮、B轮的时候,腾讯不是我们的股东,所以在最开始的时候,都是一样的。接受了腾讯的投资以后,我发现腾讯非常好的地方就是它是一个非常包容的投资人,它从来不试图去改变你,反过来会在经营管理和需要帮忙的地方来帮一些忙,这个是最好的。它提供了一个相对公平的竞争环境,现在时下流行说营商环境,腾讯这个大的体系上面投了很多公司,几百上千家公司,它在这个小的虚拟的世界里,我觉得是创造了一个比较好的营商环境。

  财约你:外界可能更愿意这样去评价,拼多多是因为找到了一个四五线城市的下沉市场,找到了一个阿里、京东、甚至淘宝都没有触达的那些用户,因为微信普及可能更广一点,包括它的年龄阶层,市场的范围,可能大家还是认为这样的,就是我们做了低端市场,你怎么看待这样的看法?

  黄峥:其实不存在渴望不渴望,因为很简单,如果我真的特别渴望,其实在今天,拼多多是很容易做这样的事情,比方说针对北京的用户,它就做一个不一样的界面,针对上海内环的用户就做一个不一样的界面,根据你的地理位置不一样,瞬间你就觉得高大上了,但是这不太符合我们的价值观,这个效率很低,有点做作,你为了讨好而讨好,我们应该做的事情是针对最广大的人群到底需要什么,我们是不是在让越来越多的用户有越来越丰富的产品,我们整体算法的匹配是不是越来越好。中国最广大的人群,确实不是我们所在的这个区的高级白领。但是随着我们的能力越来越强,应该会逐步逐步越来越好,最终总会覆盖这部分用户。但是我们没有必要为了一部分人,或者是为了迎合某种舆论,去故意做一个东西,说你看我也有这个,这个是没有意义的。相反的是正因为我们像今天这样,所以才会有那么消费者支持我们。

  财约你:未来拼多多如果想做一些消费升级的产品,我们有没有什么规划?

  黄峥:我不是特别感冒消费升级这个词,因为每个人对消费升级的理解都不一样的。上海长宁区平均年龄已经达到了84岁,现在中国很多地区已经是世界一流的消费水平生活水平。当然有人还可以再升,比如都是法国的化妆品,阿尔卑斯的水,但这个是不是我们需要追求的?我觉得当贫富差距更大的时候,能不能让更多地区的人在消费方面都有各自不同的升级,在消费方面的公平应该会是更重要的。更贫困的地方,有的时候消费产品更少更贵。今天的问题不是我们先进的人不够先进,而是大部分人消费不均衡。

  财约你:拼多多确实是一个带着光环的创业公司,但是我们也不可否认,一路走过来也有很多的质疑,包括出现假货问题、质量问题,包括和一些供应商的矛盾,你觉得它是在一个好的基本面上的正常问题的产生,还是说有一些很难从根本上解决的障碍?

  黄峥:就刚才您讲的很对,拼多多是从夹缝中长出来的,长出来之后,并且撑开了一片空间的过程当中是不容易的,同时也打破了一些既有的利益,当你打破既有的利益格局的时候,必然有人不舒服,有人不满意。我觉得这个是竞争导致的。另外一方面,作为一个平台在迭代演进的过程当中,其实你很难做到3、4亿人,包括几百万商户之间毫无矛盾,中间有一些矛盾会冒出来,这里关键是比例上,包括我们是否能够从一次次的矛盾解决当中去进步。拼多多幸运的地方是在于一定程度上我们看到阿里等前人走过的路,我们有可能避免其中一部分,把有一些恶性的问题缓和掉,相当于别人预演了一遍,这是我们占便宜的地方。但是整个过程,我觉得我们是很难去跳跃的,别人走过的路,受过的苦难,我们都得去受一遍。只是有可能我在学习别人的经验,我能够走的稍微快一点,但是不可能跳跃这个历史的发展。

  财与你;你自己对拼多多未来最大的担心是什么?

  黄峥:当前来讲我们在人员上还是有很大的压力,相比同量级的公司,一般他们都是几万人,我们现在才2000人,这是非常大压力的,很多事情来不及做,人力也不够,我们只能是花最主要的精力做最主要的事情,但是就会遗留下来很多不完善的东西,这是第一个。第二个,业务扩张快,我们的人数扩张不可能指数级的,前端的消费者、订单量是可以指数级增长的,因为有裂变,有市场,但是人员,每一个人进来,融入到一个团队是一个线性的过程,很难指数级增加,所以人员增长和业务增长之间是会有一个比较大的空间。这个空间越大对我们的压力越大,甚至不得不控制业务的增量来缓解人员增长的压力,这在很长时间都是我们的挑战。

  财约你:我们在上市之后最重要的战略和任务是什么?

  黄峥:我们不会因为上市不上市有特别的改变,我们每天都在围绕消费者的需求认真做事情,不会说突然之间股票市场上有一个代码好像就不一样了,或者说黄峥头上顶了一个市值,难道这个人就变了吗?其实什么也没有变,今天的我们和明天的我们只是一天的差别,而不是像很多时候公众的感觉,好像一个性质的差别,我觉得并没有。所以在这一点上,我觉得我们会一如既往的沿着原来的道路走,甚至像上市这种活动,像今天,我们所有的员工都是正常上班的,并不会因为上市就放假啊。

  财约你:您对拼多多的市值有预期吗?希望做成多少亿美金的公司?

  黄峥:真是没有预期,我觉得这件事情是个副产品。如果做公司的目标就是为了做大,为了做的估值高,我觉得这是本末倒置的,没有一家公司的生存是因为这个原因,它一定是你在这个社会上为消费者也好,为商户也好,或者是为更大的广泛的社会创造了独特的价值,这个价值被价格反应出来,所以价格是围绕价值波动的,并且价格永远是价值的副产品,所以我们应该做的事情永远是专注在长期价值上。上市会带来一些干扰,我们要做的事情是把自己从这些干扰里面隔离出来。

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